«Люди – наше главное богатство» - эта часто повторяющаяся фраза многократно звучала и на страницах нашей заводской газеты. А вот её глубокий смысл стал понятен только сейчас, в переломный, период нашей истории. Время, когда в цехах подавляющее большинство мужчин ушли воевать, а оставшиеся буквально на вес золота, недвусмысленно и показательно подтверждает эту устоявшуюся истину – нет ничего дороже людей и каждого человека в отдельности!
Василия Чалого из ЦУХПК в редакции «Коксохимика Макеевки» знают давно. Он часто водил наших корреспондентов по цеху, рассказывал о работе агрегатов, комментировал ремонты, выражал личное мнение по той или иной теме. Приятно было общаться с этим спокойным и доброжелательным молодым человеком. Обрадовались мы и сейчас, когда очередным героем очерка о достойных работниках нашего завода стал именно он, Василий Чалый, но уже совсем в ином качестве – заместителя начальника цеха. Руководителями, как известно, не рождаются, ими становятся. Именно об этом непростом становлении, житейских поворотах и судьбоносных встречах мы беседовали с Василием Чалым.
– Василий Александрович, скажите честно, вы мечтали стать руководителем?
– Боже упаси! Никогда и в мыслях такого не было. Я просто думал о том, что необходимо получить нормальное образование, и это никогда не будет лишним. Ведь никто и никогда не может предугадать, как сложится его жизнь.
– И где же вы учились?
– Сначала в ПТУ №7, затем в строительном техникуме и, наконец, в Киевском Национальном университете архитектуры и строительства. Изначально выбрав строительную специальность, я продолжал её совершенствовать в техникуме и вузе. Думаю, я не ошибся.
– Помните своё первое место работы?
– Конечно! Это завод металлоконструкций. Туда мы пришли работать вместе с женой после окончания строительного техникума. Должность слесаря-ремонтника в то время меня устраивала: была достойная зарплата. Вскоре на завод привезли станки с числовым программным управлением, а стажировать нас прямо на завод приехали итальянцы. Но эта белая полоса продлилась совсем недолго. С 2010 года ситуация стала ухудшаться, пришлось рассчитаться. Начал искать работу, и судьба привела меня на МКХЗ.
– Как приняли на новом месте?
– Сначала побеседовал с начальником цеха Олегом Николаевичем Мостовым, после чего меня взяли слесарем-ремонтником 4-го разряда, с оговоркой: «Посмотрим, подойдёшь ли ты нам». И хотя должность вроде бы такая же, как на старом месте, а вот специфика совсем другая. Нужно было начинать всё сначала. С благодарностью вспоминаю тех, кто помог мне освоиться на новом месте. Это мой первый наставник Игорь Байбак, а ещё Александр Лихачёв и Анатолий Волженцев. Они всегда были рядом, им можно было задать любой вопрос. Большая удача, что мне посчастливилось встретить на своём пути таких специалистов и хороших людей. Потому болезненный процесс привыкания к коллективу прошёл у меня без особых сложностей.
– А когда начался карьерный рост?
– Иногда, при необходимости, я начал подменять мастера, а с 2013-го был назначен мастером по ремонту оборудования. Это был очень непростой этап в моей трудовой биографии. Ещё вчера я был одним из слесарей, а сегодня должен давать им указания, делать замечания. Перестроиться и выбрать золотую середину в отношениях с ребятами было очень сложно. Но прошло время, и всё стало на свои места. Через год мне снова пришлось начинать всё сначала, поскольку я был назначен старшим мастером основного производства, а это совсем другие должностные обязанности. Наконец, с 2020-го, вследствие кадровых пертурбаций, меня назначили заместителем начальника цеха. И опять новая должность, новые обязанности, и снова всё с чистого листа.
– Василий Александрович, на ваш взгляд, какие качества необходимы руководителю?
– Руководитель должен быть компетентным в своём деле, иметь знания и опыт; а также не бояться брать на себя ответственность при принятии решений. Очень важно уметь находить с людьми общий язык, быть коммуникабельным, идти на компромиссы, стараться не перегибать палку, держаться золотой середины. Порой бывает очень трудно найти слова, чтобы людей в чём-то убедить, настроить их на позитив. Совсем недавно, когда предприятие переживало не самые лучшие времена, а людям не выплачивали заработную плату, все эти качества были необходимы, как воздух. Правда, самые острые вопросы в горячих спорах брал на себя наш начальник, а мы только старались ему помочь.
– Судя по вашим словам, не каждый может быть руководителем?
– Совершенно верно! Я бы даже сказал немного иначе - многие и не хотят быть руководителями. Ведь отвечать только за себя намного проще, чем за других. А есть действительно прирождённые руководители, которых отличает умение видеть главное, отметать второстепенное, умение найти единомышленников, сочетать в характере человечность и жёсткость. Быть хорошим руководителем – это талант. А, как известно, талантливых людей не так много. Мне кажется, самое главное, чтобы дело, которым занимается человек, приносило пользу окружающим и удовлетворение ему самому.
Вот на такой оптимистической ноте и закончился наш разговор. А догадку о том, что в своём коллективе Василий Чалый - человек нужный, даже незаменимый, подтвердил начальник цеха Игорь Животов:
– Человек ответственный, безотказный, всё схватывает буквально на лету, даже настроение окружающих. И в зависимости от этого он уже и действует: кого-то похвалит, кого-то пожурит и т.д. И к людям, и к делу Василий относится не формально, а с душой. Что же касается его профессиональных качеств, то за два года он шагнул далеко вперёд!
Сегодня мы привыкли молодёжь ругать. Мол, учатся спустя рукава и работают кое-как. А пример молодого руководителя Василия Чалого, который сделал себя сам, начав свою трудовую карьеру с рабочей специальности, свидетельствует о том, что и сейчас на производстве немало талантливых молодых людей, настоящих мастеров своего дела. Это и есть основа нашего предприятия, его процветания.